Potenzialanalyse
by tempuro
70 - 80%
Abdeckung der externen Kosten
5 - 25%
Einsparpotenziale - je nach Kostenbereich
>30 Jahre
Über 30 Jahre an Expertise
Vorgehensweise bei der Analyse
Zunächst erfolgt die Sammlung, Bereinigung und Klassifizierung Ihrer Kostendaten. Im Rahmen eines Workshops mit Einkaufs- und Fachbereichen geben wird ein klarer Überblick über Ihre aktuellen Beschaffungspraktiken, Kostenstrukturen und Anforderungen. Auf Basis unseres Workshops erhalten Sie eine übersichtliche Analyse von Kosten nach Warengruppen, Unternehmensbereichen und Lieferanten. Diese Auswertung kann anschliessendregelmässigdurch den Kunden selbst aktualisiert von fortgeführt werden.
Unsere Expertise - über 30 Jahre Erfahrung
Unser Team begleitet seit mehr als drei Jahrzehnten Unternehmen aus Industrie, Gesundheitswesen, Dienstleistung sowie öffentliche Einrichtungen. Unsere Potenzialanalyse ist dabei ein zentraler Bestandteil und sorgt für nachhaltige EBIT-Steigerungen, zum Teil noch bevor weitere Wertsteigerungsmassnahmengreifen.Häufig eröffnet unsere Analyse völlig neue Einblicke, so erhalten Unternehmen mit komplexen Lieferketten erstmals volle Transparenz. Dabei zeigt sich nicht selten, dass nur wenige strategische Partner die Lieferketten dominieren und erhebliche Teile der Aufträge weitervergeben.
Höhere Effizienz durch unsere Potenzialanalyse
In der Regel decken wir mit unserer Analyse ca. 70 - 80 % der externen Kosten ab und identifizieren durchschnittlich Einsparpotenziale von 5 - 25 %, je nach Kostenbereich. Das Ergebnis: Innerhalb kurzer Zeit erhalten Sie klare, belastbare Erkenntnisse als Grundlage für die Optimierung Ihrer Kosten sowie zusätzliche Impulse für die innovative und effiziente Weiterentwicklung Ihrer Organisation.
Die Potenzialanalyse bildet den optimalen Startpunkt für gezielte Verbesserungsmassnahmen. Unsere strategische Analyse verschafft Ihnen einen tiefgehenden Überblick über Ihre Kostenstruktur und deckt gezielt Bereiche mit hohem Einsparpotenzial auf. Sie beinhaltet eine detaillierte Untersuchung aller externen Kosten über sämtliche Standorte und Kostenbereiche hinweg, um schnell die relevanten Optimierungsmöglichkeiten in Ihrer Organsiationzu identifizieren.
Wir nutzen modernste Analysemethoden, um Einspar-und Optimierungspotenziale präzise, schnell und transparent zu ermitteln. Sie erhalten innerhalb kurzer Workshops klare Ergebnisse zu Verbesserungsmöglichkeiten entlang Ihrer Supply Chain –bei minimalem Aufwand für das Management. Die Analyse schafft Transparenz hinsichtlich der Kosten-und Leistungsstruktur. Es werden zudem mögliche Kapazitätslücken aufgedeckt, damit Sie wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung hin zu einem eines zukunfts-und leistungsfähigen Betrieb erhalten.
